YNET כלכלה: ולנטיין והפֶּתי צרכני  |  מסלולי הלימוד  |  YNET כלכלה: מכתב אישי לרועי ורמוס מנכ"ל "פסגות"  |  YNET כלכלה: עובדי מוליתן - סימכו על עצמכם ולא על ההסתדרות  |  YNET כלכלה: התאבדות שיווקית - פרק 2 בסדרה על יחסי מותג-צרכן  |  יעוץ אישי לבכירים בלבד  |  למנהלי/ות משאבי-אנוש  |  המתנה להצלחה  |  YNET כלכלה: כשלון ה"מומחים" בפרשת לב לבייב  |  YNET כלכלה: כולם אשמים בטרגדיה של הפריפריה  |  YNET כלכלה: בהצלחה מר מימן  |  YNET כלכלה: מי שולט בבנקים-בעלי ההון או אנחנו?  |  YNET כלכלה: תגיד, חיים, השתגעת? מעבר מהשוק הפרטי למגזר הציבורי  |  YNET כלכלה: אבא עשיר, אבא עני-מקצועי : הקלות הבלתי נסבלת של העוני ה"מקצועי" בחסות העמותות לנזקקים  |  ממון ידיעות: איך להתבלט לטובה בעבודה  |  "סוס טרויאני" - עובד העובד עבור המתחרים  |  ליידי גלובס: פוליטיקה ארגונית  |  YNET כלכלה: הבגידה המותגית בצרכן  |  
דף הבית >> אודות >> הקוד האתי של "אורית-קלייר ארזי - יועצים מומחים לניהול מעשי"
 



מתוך מיקוד ביישומיות התוצאה, וומתוך הכוונה למצויינות בדרך אליה, ועקב העובדה שתחום היעוץ הארגוני אינו מציע קוד אתי מחייב,
הגדרנו אנו לעצמנו 14 עקרונות יסוד להתנהלות מקצועית-אתית בכל התערבות ובכל פרוייקט: 

 אתיקה מקצועית: המלצה "מה לא כדאי לעשות" ולא רק "מה כן", לפי שיקולי עלות-תועלת מזווית
ה לקוח (ולא היועץ).

 תכליתיות + מיקוד + יישומיות: באים לידי ביטוי בשני אופנים:
א. הכוונה לתפוקות בשטח, לתכל'ס 
ב.
תרגום ה"אופטימום" האידאלי ל"מקסימום" האפשרי. כלומר, הכוונה לתוצאות בראייה מציאותית (ולא בראייה אידאלית של ספרי לימוד).

 עצמאות הלקוח: שיטת עבודה הייחודית שלנו היוצרת העצמה של הלקוח ובאה לידי ביטוי בשני אופנים:
א. מניעת תלות הלקוח בנו כמשרד יעוץ (בניגוד למקובל, בו יועצים נהנים מכך שתלויים בהם)
ב. ביצוע ההתערבות / הפרוייקט מתוך ראייה והכוונה לנקודת הסיום (בניגוד למקובל, בו יועצים מנסים "למשוך" התערבויות "לנצח").

 מודלים וקורסים ייחודיים פרי פיתוח המשרד: אנו מפתחים את כל המודלים והקורסים בהם אנו משתמשים (בניגוד למיחזור אינסופי של חומרים    "לעוסים" ושכיחים). זוהי הוכחה נוספת לערך המוסף שלנו.

 ניתוץ מיתוסים מקובלים ותפיסות רווחות: אנו אוהבים לומר גם את מה שאינו "פוליטיקלי קורקט" ומקפידים לחשוב אחרת ולהקנות זאת ללקוח.

 איזון בין ראייה מערכתית להבנה מקומית: כשאנו מבצעים התערבות ברמת העובדים (כלומר, ברמת המיקרו) - אנו מקפידים לזכור את ההנהלה הארגון כולו (כלומר את רמת המאקרו) ; וכשאנו מבצעים התערבות ברמת ההנהלה - אנו מקפידים לזכור גם את העובדים וגם את ההקשר הארגוני הכולל.

 להיות חכמים ולא רק צודקים: תמיד לקחת בחשבון את השפעת הפסיכולוגיה האנושית והפוליטיקה הארגונית. הן קריטיות להצלחה בכל תהליך שהוא.

 איכות הביצוע: הכוונה מתמדת למטרות, הקפדה על דקויות, עבודה תלת-מימדית (חשיבה-רגש-התנהגות), הקניית ידע ולא רק מידע, חיפוש מתמיד של הערך המוסף הנוסף ללקוח.

 המשכיות: שמירה על איכות הביצוע לאורך זמן על ידי בדיקה-עצמית מתמדת, הכנסת שיפור באופן יזום ובקשת משוב מהלקוח.

 סודיות ודיסקרטיות: מתן יעוץ ושירות  עם התחייבות השמירה על דיסקרטיות מירבית ואתיקה מקצועית.

 נאה דורש נאה מקיים: כל מה שאנו מלמדים - אנו גם מיישמים, במשרד פנימה ובקשר עם הלקוחות - בידקו אותנו!

 מקצועיות צוות המשרד: ניסיון מקצועי עשיר, פיתוח מקצועי שוטף, שפה מקצועית וניסיון חיים מגוון ועשיר כתנאי יסוד להעסקה במשרד.

 ייחודית ויצירתיות בפתרון בעיות: פיתוח שיטות עבודה מיוחדות לכל התערבות ולכל פרוייקט.

 מנהיגות בייעוץ ובהדרכה: כל היועצים ניחנים ביכולת הובלה, מתן דוגמא אישית וכריזמטיות בקבוצה.


  

 


Go Back  Print  Send Page

בניית אתרים - לייבסיטי