YNET כלכלה: ולנטיין והפֶּתי צרכני  |  מסלולי הלימוד  |  YNET כלכלה: מכתב אישי לרועי ורמוס מנכ"ל "פסגות"  |  YNET כלכלה: עובדי מוליתן - סימכו על עצמכם ולא על ההסתדרות  |  YNET כלכלה: התאבדות שיווקית - פרק 2 בסדרה על יחסי מותג-צרכן  |  יעוץ אישי לבכירים בלבד  |  למנהלי/ות משאבי-אנוש  |  המתנה להצלחה  |  YNET כלכלה: כשלון ה"מומחים" בפרשת לב לבייב  |  YNET כלכלה: כולם אשמים בטרגדיה של הפריפריה  |  YNET כלכלה: בהצלחה מר מימן  |  YNET כלכלה: מי שולט בבנקים-בעלי ההון או אנחנו?  |  YNET כלכלה: תגיד, חיים, השתגעת? מעבר מהשוק הפרטי למגזר הציבורי  |  YNET כלכלה: אבא עשיר, אבא עני-מקצועי : הקלות הבלתי נסבלת של העוני ה"מקצועי" בחסות העמותות לנזקקים  |  ממון ידיעות: איך להתבלט לטובה בעבודה  |  "סוס טרויאני" - עובד העובד עבור המתחרים  |  ליידי גלובס: פוליטיקה ארגונית  |  YNET כלכלה: הבגידה המותגית בצרכן  |  
דף הבית >> טופ טיפ >> טופ טיפ ניהולי >> מנהלים רחמנים - סופם להתאכזר...
 
רחמנים – סופם להתאכזר...
 
.... על משקל פתגם חז"ל, מנהלים שמוותרים על "לשים עובד במקום" באופן מקומי ומתמיד ("רחמנים"), נאלצים לבסוף לנקוט פעולות/סנקציות הרבה יותר חריפות ("להתאכזר") מאשר היו נוקטים אילו טיפלו בבעיה מיידית.
למשל, מנהל שלא נעים לו להעיר לעובד שכל הזמן מאחר או שלא מסיים משימות בזמן, או שמסתכסך עם עמיתים או שאינו שירותי עם הלקוחות – לבסוף יאלץ לכתוב מכתב שלילי לתיק האישי, או לנזוף בו בחומרה, או לעכב קידום, או למנוע בונוס או אף לפטר!
ואז תהיה לעובד טענה נכונה כנגדה לא תהיה למנהל תשובה: מעולם לא הוזהרתי / לא קיבלתי משוב / לא ידעתי.
הדבר יפגע במעמד המנהל:
1. מול העובד
2. מול יתר העובדים הרואים את מהלך הדברים עם אותו עובד
3. מול מחלקת משאבי אנוש המעורבת בסנקציות השונות
4. מול הבוס שלו בהנהלה הבכירה

טופ טיפ:
א. תן משוב ו"יישר קו" באופן תמידי, כחלק אינטגראלי משיגרות הניהול שלך.
ב. זכור: מה ש"לא נעים לך" עכשיו יתעצם ויהפוך ל"לא נעים" הרבה יותר גדול.
ג. גם בניהול "חוסך שבטו – שונא בנו".

 

* * *
נסה את הטופ טיפ שלנו וספר לנו מה קרה דרך "צור קשר".
נשמח להעלות את הניסיון שלך לאתר לצורך למידת עמיתים.

Go Back  Print  Send Page

בניית אתרים - לייבסיטי